中小企業が経理をアウトソーシングするべき理由と依頼先を決める基準

経理のアウトソーシングが必要な4つの理由

ベンチャー・中小企業の経理は孤独でハードワーク

例えば、社員数が10名以下のベンチャー企業では、経理は1名で担当をせざるを得ないことがほとんどです。つまり一人で経理全般を理解し、業務を処理していかないとなりません。

ほとんどの業務は付加価値を生み出しにくい

クラウド会計やAI、RPAの普及により、経理業務は劇的に自動化されつつあります。記帳作業や請求書作成などのルーティン業務はロボットでもできる時代。経理業務の一部は、人間が付加価値を生み出しにくい業務になっています。

コストの削減が可能

経理の業務は期末や年末など短期的に忙しい時期と比較的余裕のある時期で業務量に大きな波があります。

そのため、新しく経理担当者を雇うにしても最適な人数を割り当てることが難しいです。時期によっては無駄な人件費を割いてしまったり、繫忙期には逆に人数が足りなかったりという問題が発生する可能も考えられるでしょう。

また、新しく経理担当者を雇わずに既存メンバーで経理業務を分担するにしても経理業務は会社法や財務に関する専門的な知識が必要なため新しく調べたり勉強したりする必要が出てきます。なので、社内で新しく育てるにも教育コストが必要です。

アウトソーシングを活用することでこれら「雇用・時間・人材教育」にかかるコストを削減することができます。

アウトソーシングする業務の選び方

オンラインでアウトソーシングできる経理業務とは？

オンラインに向いている経理業務は、紙資料を扱わないなど物理的な制約が無い業務です。

具体的には作業時間と場所がある程度自由に調整できる、経費精算や記帳業務などです。月次決算業務などの定期的に発生するが、毎日あるわけでもない業務も向いています。

専門性の高い業務を外注する

また、専門性が高い業務をアウトソーシングしましょう。具体的には、法人税や消費税の申告書作成など税務業務等です。これらは税理士に委託するケースが一般的です。

付加価値の低い業務を外注する

付加価値が低く、ボリュームの大きい業務もアウトソーシングの対象です。具体的には、月次決算業務や給与計算などです。

経理業務の種類

経理業務は大きく4種類に分類できます。ベンチャー企業では経理職であっても、財務や労務も含むことが多いです。

業種と会社規模で経理の範囲が異なる

業種によって経理担当が注力する範囲が異なります。製造業の場合、原価計算が徹底しています。

アウトソーシングをする業務を整理することが難しい場合

しかしながら、今までまとめて行っていた業務を担当者が1人で分類し、内製化して行うものとアウトソーシングをするものを整理するには時間がかかってしまいハードルが高いという企業様も多いのではないでしょうか。

経理業務含め、事務作業を全て外部に任せるということは難しいですが、ある程度まとめて業務をアウトソーシングする際には「オンライン事務代行サービス」がおすすめです。

担当のディレクターが依頼したい事務作業を整理することをお手伝いすることで、事務作業を効率的に処理することをサポートしています。

１）業務の洗い出しと仕分け

まず、業務の見える化を行います。日次、月次、四半期ごとに発生する業務と工数を全て書き出してください。次にその業務を難易度で仕分けします。

２）委託先の検討、選定

業務の委託先候補としては

４）実際に作業を行うチームとのすり合わせ

稼働を開始する前に担当ディレクターがアサインされ、業務のすり合わせが実施されます。依頼したい業務内容と目的、これまでのやり方、過去のマニュアルなどをインプットします。

５）資料の引き渡し

会計ソフトに入力する業務の場合、紙の書類を引き渡します。

６）稼働開始後は日々のコミュニケーション

業務を実際に開始すると、日々の業務報告や不明点の問合せが来ます。委託先によっては、使えるツールが限定されている場合があるので、コミュニケーションを何で行うか事前に確認しておきましょう。

実際にオンラインで経理アウトソーシングをした3つの事例

事例①保険代理店　社員1名

背景（ビフォー）
社長1人で複数の事業をこなし、事務作業が煩雑になっていた。

サポート内容
経理業務全般

月間稼働時間
10時間

成果（アフター）
社長の営業商談時間の創出ができた。

事例②コンサルティング会社　社員10名

背景（ビフォー）
経理業務を一手に受ける人が不在。
高付加価値型のコンサルティングを提供しているため、売上やクライアントサポート以外の作業はすべて外注したい。

サポート内容

• 契約書作成・送付
• 人材募集・運用
• 名刺作成
• 月末支払い分作業報告書格納チェック
• 見積書・請求書作成

月間稼働時間
35時間

成果（アフター）
総務部の機能をまるごとアウトソーシング。
毎月の管理コストを変動費化し、業務量に応じて変動させることに成功。

事例③広告代理店　社員1名

背景（ビフォー）
設立したばかりの会社で、社長がすべての業務を1人で運用。
非生産業務の時間を極小化して、営業時間の確保を行いたい。特に負担の大きい経理業務に関しては、グループ会社の経理担当と連携し月次決算を進める必要があり、税理士へ依頼する内容でもなく、負担が大きい。

サポート内容
経理業務全般

稼働時間
3時間

成果（アフター）
月次決算業務を外部化でき、ピュアセールスタイムが増加。

タスカル

【特徴】
完全オンライン完結型で経理業務を委託できます。専属ディレクターがついて月額2.5万円〜で導入ハードルが低いのが特徴です。1ヶ月10時間の少量ロットで契約できるのが特徴です。

中小企業の経理代行サポートセンター

メリービズ

フジ子さん

情報管理体制がしっかりしているか

口座情報や人事データなどが流出すると企業に甚大な被害をもたらします。情報管理体制が具体的にどうなっているか、Pマークを取得しているかなどを委託先に確認しましょう。

コミュニケーションコストが高すぎないか

発注者と委託先スタッフの間のコミュニケーションが円滑に進むのかは業務が始まってみないとわかりません。

スタッフの業務運用体制、責任範囲が明確か

ディレクターやスタッフが病気で休んだときやミスを起こした際に、バックアップ体制があるのか、どのようなフローになるのか確認しておきましょう。